The First 20 Hours - Josh Kaufman

Buku

Video Ted Talks

Baru-baru ini saya menemukan video yang sangat menarik yaitu, The First 20 Hours karya Josh Kaufman, yaitu inti materi dari sebuah buku dengan judul yang sama. Dalam video tersebut diajarkan bagaimana belajar dengan efektif dan efisien dalam kurun waktu 20 jam dan saat pertama kali menonton video ini saya langsung ingin mencobanya dan ingin membagikannya di sini. Hal yang pertama kali saya ingin coba adalah belajar digital marketing terutama dalam membangun brand di social media!

http://sachachua.com/blog/2013/07/visual-book-review-the-first-20-hours-how-to-learn-anything-fast-josh-kaufman/

--- Will be updated soon! --

The First 20 Hours - Learning Digital Marketing Project

Pada bulan Juni 2018 ini saya membaca buku berjudul “The IKEA Edge” karya Anders Dahlvig. Yup, ini adalah sebuah tulisan dari seorang yang pernah memimpin IKEA selama 26 tahun, yaitu sebuah perusahaan retail yang menjual produk peralatan rumah tangga. Saya membeli buku ini di sebuah event buku yaitu Big Bad Wolf (BBW), kesan saya saat pertama kali membaca buku ini mengingatkan saya kekaguman terhadap IKEA ketika pertama kali mengunjungi toko IKEA di Alam Sutera pada tahun 2016 silam. Ketertarikan saya terhadap IKEA terutama karena IKEA menyediakan produk yang berkualitas dengan harga murah hal ini sesuai dengan tujuan awal pendirian IKEA yang menginginkan fasilitas atau produk rumah tangga yang berkualitas tinggi tidak hanya dimiliki kelas menengah atas tetapi dapat mencapai ke setiap golongan masyarakat.

Saya sendiri sangat kagum dengan kemampuan manajemen IKEA dalam mengelola perusahaan. Hal ini dapat dilihat bahwa selama tahun 1999-2009 IKEA dapat meningkatkan pertumbuhan penjualan rata-rata sebesar 11% per tahun sambil menurunkan harga jual sebesar 20% per tahun dan tetap memiliki rata-rata margin laba operasi sebesar 10% per tahun dan bahkan menambah tenaga kerja sebanyak 70.000 orang. Kemampuan manajemen untuk menurunkan biaya sangat menganggumkan dan hal ini didapat bukan karena hasil kerja keras satu malam tetapi diusungkan dalam rencana 10 tahunan IKEA.

Prinsip bisnis IKEA sendiri yaitu menjaga orang-orang yang berbakat dan manajemen yang hebat dan menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya berorientasi terhadap uang, melainkan bekerja karena menyukai apa yang mereka kerjakan.

IKEA sendiri telah mengalami banyak perubahan salah satunya perubahan dari rantai persediaan yang tadinya dari banyak pemasok dan tidak memiliki pemasok yang memiliki produksi dalam jumlah besar berubah menjadi membatasi pemasok tertentu dan memiliki perusahaan produksi sendiri yang digunakan sebagai percontohan pemasok lainnya.

Kekuatan IKEA sendiri tidak hanya berasal dari kemampuannya untuk menjual produk berkualitas baik dengan harga murah, melainkan model penjualan yang hanya dapat dilakukan IKEA seperti membangun toko dengan menampilkan produk dengan model percontohan (IKEA membuat contoh model ruangan dalam ukuran tertentu dengan skala 1:1) yang memberikan inspirasi terhadap konsumen. Ditambah IKEA juga memberikan pengalaman berbelanja seperti family outing sehingga pelanggan betah berlama-lama dalam toko. Tetapi tetap mempertahankan biaya yang rendah.

Yang paling menarik, manajemen IKEA berkeyakinan bahwa waktu yang tepat dalam berinvestasi adalah ketika kondisi ekonomi sedang memburuk, sehingga IKEA dapat membeli tanah atau bangunan dengan harga murah dan menjaga biaya produksi tetap rendah. Strategi IKEA juga berfokus terhadap kota-kota kecil karena rendahnya kompetisi serta masih sedikitnya alternatif bagi konsumen.

Dalam buku ini saya belajar bahwa, sebuah perusahaan retail sangat bergantung pada ekspansi pembukaan toko baru terutama untuk meningkatkan penjualan. Hal ini membutuhkan biaya modal yang tidak sedikit serta memiliki risiko yang cukup tinggi apabila pada negara-negara tertentu terutama pada negara yang memiliki kompetisi retail yang cukup ketat. Di Indonesia baru terdapat satu toko IKEA yang terletak di Alam Sutera yang didirikan oleh PT. Hero Supermarket Tbk. (HERO) saya sendiri mau mencoba untuk menganalisis apakah ada manfaat bagi HERO untuk kedepannya karena memiliki hak untuk mengelola IKEA di Indonesia yang mungkin akan saya share pada catatan saya berikutnya.

---

*ini adalah postingan pertama saya tahun ini tentang ringkasan buku menggunakan Bahasa Indonesia, kenapa saya kembali menggunakan bahasa Indonesia? untuk saat ini saya mencoba untuk memahami lebih baik dalam bahasa Indonesia sambil berlatih bahasa inggris lebih baik lagi.

Halo!

Sudah lebih dari satu tahun saya memegang saham yang satu ini, walaupun harganya sempat naik diatas Rp1.900 per lembar saham saya tetap memegangnya dan tetap mengakumulasinya selama di bawah harga rata-rata yang saya miliki saat ini.

Walaupun setelah setahun harga sahamnya cenderung datar, saya percaya harga saham suatu perusahaan pasti akan mengikuti nilai intrinsiknya.

Report ini saya update berdasarkan kemampuan atau pengetahuan yang saya dapat selama belajar tentang financial modelling dan penilaian. Tentu saja keputusan pembelian saya yang tahun lalu telah saya update ke Desember 2017 dan Maret 2018. Sehingga, tidak termasuk dengan adanya keputusan buyback yang telah diajukan manajemen kepada pemegang saham pada RUPS Tahunan.

Download:
Report BSDE 2017

PT Petrosea Tbk.

Asumsi:

1. Pertumbuhan arus kas terutama karena PTRO telah melakukan revitalisasi pada tahun 2017, sehingga tidak ada penurunan kas yang signifikan.
2. Tidak ada penjualan aset tetap
3. Penurunan pendapatan jasa terutama karena beberapa kontrak yang berakhir pada Desember 2017.
4. Piutang usaha yang meningkat terutama membaiknya harga batubara
5. Harga batubara diprediksi mengalami pertumbuhan rata-rata 2% per tahun, lebih lambat dibandingkan tahun 2013-2017 yang mengalami pertumbuhan rata-rata 4,90% per tahun terutama karena mulai banyaknya program peralihan penggunaan batubara termasuk di Indonesia. Sementara berdasarkan data dari statista pada tahun 2021 harga batubara untuk jenis hard-coal akan berada di harga US$128,6 per metric ton dan harga batubara untuk jenis soft-coal berada di harga US$89,8 metric ton.

Download Modelling PTRO

Halo!

Terima kasih telah membaca catatan Saya.

Catatan ini akan menjadi bahan pembelajaran saya untuk menjadi seorang investor yang seutuhnya. Sebenarnya ini adalah versi ke dua dari catatan saya, karena catatan saya sebelumnya mendadak berantakan dan sangat sulit untuk memperbaikinya. Akhirinya saya memutuskan untuk membuat ulang dengan tampilan yang lebih fresh.

Saya harap, saya dapat mencapai impian saya yaitu menjadi seorang investor yang seutuhnya dan mencapai tujuan pertama saya yaitu Financial Freedom seperti apa yang diajarkan oleh Robert T. Kiyosaki.

Mencapai financial freedom adalah impian yang ingin saya gapai sedini mungkin, agar saya dapat menjadi pribadi yang lebih baik dan bermanfaat bagi orang banyak juga.

tujuan saya membuat blog ini tidak terlepas dari keinginan saya untuk berbagi apa yang saya dapat dan berharap dapat menjadi sarana diskusi bagi semua investor atau individu yang memiliki tujuan yang sama. Karena saya percaya, dengan banyak memberi saya akan mendapat lebih banyak.

Salam Hangat,

Zharfan Dhaifullah